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150元/人次
校园招聘学生潜力测评用于全面了解校园学生的基础素质水平、职业发展方向和未来领导力潜质。 本测评采用能力模型与关键事件技术，测评题来源于驱动管理咨询历时多年主持的校园牛人访谈录，取材于校园牛人们亲身经历的真实案例。 选用校园招聘学生潜力测评，为企业在人才源头把关，快准稳解决校园招聘中对于大规模甄选下的潜力识别问题，选好一支具有高发展潜力的"明日之星"生力军。
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200元/人次
胜任力是促成优秀绩效的关键因素，对这些因素的测评可以用来判断个人对岗位的胜任程度。 社会招聘岗位胜任力测评基于胜任力模型开发，测评题来源于驱动管理咨询历时多年主持的企业精英访谈录，它采集并提炼了商业组织中不同岗位上的真实情境，通过个人对这些真实情境的反应和处理，客观准确地评价个人的岗位胜任力。 根据不同岗位所要求的能力素质不同，社会招聘胜任力测评分为12类岗位版本。
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200元/人次
员工职业发展潜质测评用于帮助员工进行职业生涯规划、职业发展方向选择与定位。 本测评的开发建立在多年项目的研究基础上，尤其对商业组织中常见的9类专业岗位上的优秀典型代表人群进行了大量的深度访谈和实地调研，根据关键成功因素及职业发展轨道间的匹配规律设计而成。 本测评聚焦员工的个人潜质（潜在能力优势），对职业发展做出务实而可靠的推断。
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200元/人次
胜任力是促成优秀绩效的关键因素，通过评价胜任力，可以明确员工的能力优势短板，为员工能力提升指明方向。 员工能力提升岗位胜任力测评基于胜任力模型开发，测评题来源于商业组织中不同岗位上的真实情境，通过个人对这些真实情境的反应和处理，客观准确地评价个人的岗位胜任力水平，并提供相应的行为改进建议、书籍、影视、行动学习等资源。 根据不同岗位所要求的能力素质不同，员工能力提升胜任力测评分为12类岗位版本。其中专业岗位9类，管理岗位3类。
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300元/人次
基层班组长是企业基层组织的绩效落实人，既是需要完成相当任务的“兵”，又是指挥一班人的“将”。作为一线的现场管理者，他们的胜任力高低将直接影响基层组织的活力与绩效。 基层班组长胜任力测评基于胜任力模型开发，测评题源于大量优秀一线基层班组长的关键事件采集与提炼，通过个人在各种关键事件中的行为选择，客观准确地评价基层班组长的胜任力现状，并为基层班组长的能力发展指明方向。
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600元/人次
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900元/人次
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800元/人次
后备中层干部，主要指拟备选中层管理干部的储备培养对象。他们通常是专业上的骨干或是基层管理的佼佼者，经过重点考察与储备培养后，将在中层岗位发挥重要作用。 对他们的选拔工作，除了民主推荐、民意调查、公众演讲、竞聘等行政程序外，还需对候选人的管理胜任力和思维成熟度进行考察评估，这是减少用人失误，加强科学管理的重要手段。 后备中层干部选拔套装，通过采用“中层管理胜任力测评（行为）+中层管理思维成熟度评价（思维）”，模拟出种种未来可能遇到的管理情境，对候选人做出可靠的预测。 |
1000元/人次
高阶后备干部，主要指拟备选高层领导干部的重点培养对象。在进行战略级培养项目历练后，他们将随着公司的业务扩张或战略转型，被补充选拔为企业的高层领导干部。 后备领导干部是企业的战略资产，对他们的选拔工作，需通过多元化的考察视角，采用严谨规范的选拔程序、运用富有睿见的评价工具，对候选人情况进行全面深入的把握。 后备领导干部选拔套装，通过采用“高层领导胜任力测评（行为）+高层领导思维成熟度评价（思维）”，模拟出种种未来可能遇到的领导情境，对候选人做出稳妥的把握。 |
