高层领导人员，主要指部门总监、副总经理、总经理、重要项目负责人、机构负责人等专业领军人物与组织灵魂人物。
与很多其它职位不同的是，很多影响到领导人决策成效的重大问题处理能力，在学校或工作现成经验里是学不到的。这是因为：如果你不在高管的位置上，不可能遇到这些问题，更麻烦的是，这些问题在每个组织身上的表现都不同，在组织发展的不同阶段表现也不同。在大部分时候，领导人既没有先例可以遵循，也缺乏现成模式可以参照。领导力的形成更多靠多样化的经历打磨以及个人自身的感悟体会。
根据高层领导的工作特性，我们推出了“胜任力+驱动力+性格”的套装测评，分别从外在能力、内在动力和深层性格三个层面进行评估。完成这三项测评后，我们的能力发展专家将为受测评人员撰写报告并推荐个性化的能力发展资源。
高层领导胜任力测评 |
驱动力测评 |
九型人格测评 |
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胜任力是促成优秀绩效的关键因素，对这些因素的测评可以用来判断个人对岗位的胜任程度。 本测评基于高层领导力模型开发，测评题源于驱动管理咨询历时多年主持的企业精英访谈录，它采集并提炼了大量高层领导岗位上的真实情境，通过个人对这些真实情境的反应和处理，客观准确地评价个人的岗位胜任力，是国际上最权威领先的人才评估工具之一。 |
驱动力是个人内在的精神满足来源，长期来看，它形成了个人的精神力量。驱动力测评主要用于了解个人不懈追求背后的动力根源。它被大量使用于个人领导力培养与发展。 驱动力测评基于动机权威奠基人麦克里兰的动机理论开发，题目来源于深度访谈中被访谈人的真实感受和心路历程。它将个人置于各种艰难选择的真实场景中，了解个人感受的强烈程度，依此推断个人驱动力的强弱。 |
性格是个人最内在真实的自我，它以本能的方式影响着个人的行为。 九型人格是目前为止应用最为广泛的性格测评工具，它把人分为九种基本人格特征，探测这九种人格在个人身上的强弱分布。除此之外，它还描述了个人在常态、特定场景的表现和典型人格过度发挥的潜在隐患，用以帮助个人认识自我、修炼自我、塑造自身的人格魅力并发挥领导力。 |
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高层领导综合测评与发展报告
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本报告主要内容包含：
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配套能力发展资源（光盘）
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根据《高层领导综合测评报告》中的发展建议由专家推荐对应的能力发展资源，帮助被测评人员提升能力素质。 能力发展资源由5类内容构成：精选片段、书籍、影片、课程、访谈，这些内容以光盘的形式交付。 |
| 题型： | 选择题 |
| 题量： | 50题 |
| 测评用时： | 30分钟 |
| 题型： | 量表题 |
| 题量： | 60题 |
| 测评用时： | 20分钟 |
| 题型： | 量表题 |
| 题量： | 118题 |
| 测评用时： | 30分钟 |
