对很多企业来说，外部环境的变化已经成为常态，只有深挖“人”的潜力，开发“人”这种具有高度增值空间的资源，才能更好地应对外部市场竞争对手的挑战，支撑业务持续健康发展，打造起多支善于打硬仗、攻难题的核心人才队伍。在企业解决了人力资源基础性的问题之后，深挖“人”的潜力的主要工作集中到了人员能力提升与发展方面。

近年来，很多企业投入了大量的资源在职业发展通道建设上，同时将这种通道的分级标准与人才的能力水平一一对接。这使得培训工作更有指向性和针对性，使得培训资源的投入更聚焦到以员工能力提升为目的：在短时间内快速提升员工的能力，把培训资源的好钢用在立竿见影解决业务问题的刀刃上。

随着能力提升个性化需求的不断提出，全面对标岗位胜任力模型的人才测评工具开始成为快速找出个人能力短板的重要手段，并直接为人才的能力提升指明方向。

岗位胜任力是促成优秀绩效的关键因素，通过评价员工在岗位胜任力上的胜任程度，可以明确员工的能力优势和能力短板，这对于企业用人之长以及对员工的后续培养发展都有十分重要的指导意义。

能力提升岗位胜任力测评基于胜任力模型开发，测评题来源于驱动管理咨询历时多年主持的企业精英访谈录，它采集并提炼了商业组织中不同岗位上的真实情境，通过个人对这些真实情境的反应和处理，客观准确地评价个人的岗位胜任力水平。

根据不同岗位所要求的能力素质不同，能力提升胜任力测评分为12类岗位版本。其中专业岗位9类，管理岗位3类。