思维成熟度评价主要应用于后备干部的选拔。思维成熟度是个人在应对综合复杂局面时表现出来的综合成熟度，题目设置了未来的真实工作场景以考察候选人在综合复杂局面时的思考和表现。与胜任力主要作用于行为不同，思维成熟度主要作用于思维。

一、直指未来，预设中层管理人员发展之路

在干部选拔中，以过去成绩作为选人的评判标准有其偏误的一面。从实际选拔效果来看，着眼于过去成绩的选拔方式很容易造成“失去一个优秀的专业骨干，得到一个平庸的管理者”的结果。这是因为：当管理人员的能力结构明显不同于专业骨干时，过去的成功因素难以预测未来的成功。因此，在干部选拔中，过去成绩只能作为资格条件来考虑，真正的区分性条件是未来发展潜力。

二、逼真场景，还原工作中的综合复杂问题

中层管理思维成熟度评价考题来源于驱动管理咨询历时六年主持的全国范围内企业精英访谈中的高绩效中层管理人员的真实经历和真实案例。思维成熟度考题选取了这些真实案例中的综合复杂情境，用来引发候选人的深层次思考。

三、现场考试，能力评价专家交叉人工阅卷

思维成熟度评价基于情境模拟技术开发，属于纸上作业式的小型评价中心，是较为高端的干部选拔评价工具。思维成熟度评价采用现场考试方式，试题汇集了在中层管理岗位上可能遇到的棘手问题，这些问题将给予候选人充分发挥管理水平和管理思考的机会。对于即将走上中层管理岗位的人员，这是在新岗位上高效处理各类复杂问题的基础。

针对个人的答题结果，由两组能力评价专家根据已设置好的评分标准和答题方向（如图）进行独立阅卷，阅完之后交叉比对，针对结果中的差异进行面议达成最后共识。

四、整体报告划分人才梯次，个人报告提供反馈建议

思维成熟度评价问卷的题目情境用来引发候选人的深层思考，通过分析候选人对各类复杂管理问题的处理思路，帮助公司更好的了解候选人的管理思路和工作方法。 阅卷评价完毕后由能力评估专家出具整体人群思维成熟度分析报告（给企业）和个人思维成熟度反馈报告（给个人）。

整体报告根据思维成熟度得分对候选人进行排名，划分不同等级梯次，对企业干部选拔提供意见参考；个人报告提供给个人了解自己的综合思维成熟度水平和分项得分，帮助个人更为客观地认识到自己距离晋升岗位的差距。