高层领导人员，主要指部门总监、副总经理、总经理、重要项目负责人、机构负责人等专业领军人物与组织灵魂人物。

与很多其它职位不同的是，很多影响到领导人决策成效的重大问题处理能力，在学校或工作现成经验里是学不到的。这是因为：如果你不在高管的位置上，不可能遇到这些问题，更麻烦的是，这些问题在每个组织身上的表现都不同，在组织发展的不同阶段表现也不同。在大部分时候，领导人既没有先例可以遵循，也缺乏现成模式可以参照。领导力的形成更多靠多样化的经历打磨以及个人自身的感悟体会。

高层领导人员胜任力测评基于胜任力模型开发，测评题源于大量优秀高层领导人员的关键事件采集与提炼，通过个人在各种关键事件中的行为选择，客观准确地评价高层领导人员的胜任力现状，帮助招聘官快速判别候选人的胜任力综合水平与强项短板，为高层领导人员招聘提供客观科学的参考。

胜任力理论由哈佛大学心理学教授大卫.麦克里兰博士于1973年正式提出。目前，基于胜任力模型的人才评价与培养发展已经成为世界500强企业最重要的人才管理工具之一。		以历时多年的企业精英访谈录为基础，模拟大量优秀高层领导人员的工作场景。根据各种场景串联起来的高层领导人员关键事件轨迹，为高层领导岗位胜任力评价提供重要客观的参照标准。		能力素质（胜任力）测评报告不仅提供胜任力指标上的得分高低强弱，并且把得分转换为所处的层级水平，帮助理解个人在某些胜任力指标上得分所代表的层级水平含义，让企业预先掌握候选人的优势短板，面试更有效率。

高层领导人员岗位胜任力测评考察与岗位优秀销售绩效高度相关的能力素质指标，由"事务管理"、"人际管理"、"自我管理"及"思维模式" 四个模块组成。

高层领导人员岗位胜任力测评通过采集全国范围内优秀高层领导人员的个人成长经历和经典案例，形成岗位胜任力模型，设置测评路径。

以下是高层领导人员的测评关键路径图（点击图中的闪亮处查看测评题示例）：